在许多(duō)行政总监看来，"是生产还是外包?"，这是企业面临的重要、也困难的决策之一。如果决策失误，不仅几十亿美元白白付之东水，宝贵的管理(lǐ)资源也会因用(yòng)之过度而崩溃。
决策前的分(fēn)析
许多(duō)因素都会对"生产还是外包"的决策产生影响。企业的目的不外乎优化地利用(yòng)已有(yǒu)的生产、管理(lǐ)和财務(wù)资源。"生产还是外包"的决策分(fēn)析也就因此涉及了下面几个相关问题。
战略。"我们要成為(wèi)什么样的企业组织?"这是个重要、需要先解决的问题。在不少决策过程中，自豪感或纯粹的情感因素占了很(hěn)大成分(fēn)。追求自给自足的自豪感会产生很(hěn)多(duō)问题。正如亨利·福特(Henry Ford)在20年代发现的那样，即使是大公司也不可(kě)能(néng)完全实现自给自足。福特曾希望能(néng)在他(tā)的纵向一體(tǐ)化程度全球高的生产厂里制造所有(yǒu)所需零件，但如今的福特汽車(chē)公司早就不是那么回事了，它50%的零部件需从外部購(gòu)买。
企业越追求自给自足，规模越大，管理(lǐ)任務(wù)也越复杂、越多(duō)元化。在这种情况下，管理(lǐ)层完全有(yǒu)可(kě)能(néng)由于过度分(fēn)散而无法有(yǒu)效管理(lǐ)。所以应该尽一切可(kě)能(néng)在"生产还是外"的决策过程中剔除纯粹的情感因素。
成本。在对"生产还是外包"决策的成本因素进行彻底分(fēn)析时，需考虑两个关键的先决条件。南通生产線(xiàn)外包首先要将固定成本和可(kě)变或增加成本分(fēn)开。所有(yǒu)的相关成本，不论是直接或间接的、近期或预期的变动，都要包含进这两类成本中。对成本进行客观的估测时，还要考虑到長(cháng)期生产带来的改良效果。
